Inspiration til automatisering og AI-investeringer

Fastholdelse, fornyelse og automatisering er tre ting, som ligger de fleste erhvervsdrivende på sinde i en tid, hvor de ikke længere blot er konkurrenceparametre men nærmere en præmis for at klare sig på den lange bane.

Det gælder også hos Morten Gade, administrerende direktør hos Dansk Maskinindustri (DKMi). Vi har taget en snak med ham, om hvordan han tilgår skalering og fremtidssikringen af sin virksomhed.

I 2013 stiftede Morten DKMi alene med en enkelt maskine og sin mor ansat på deltid. Siden da er virksomheden vokset til knap 50 medarbejdere og 19 CNC-maskiner, der producerer og verificerer emner for en lang række leverandører.

Men spørger man Morten, hvad fremtiden bringer, er der ét klart svar: Optimering og automatisering.

“Sidst vi flyttede, sørgede vi for at opstille maskinerne på en måde, så vi er klar til at automatisere. Målet er effektivisering, og det er jo ikke, fordi vi tager et superlækkert stykke arbejde fra en medarbejder, tværtimod bliver det til helt nye og mere spændende opgaver.”

For Morten Gade handler automatisering nemlig ikke om at skære ned på mandskabet, men om at frigøre menneskelige ressourcer til mere udviklingsorienterede opgaver. Og når den kabale går op, mærker direktøren personligt den faglige stolthed.

"Det at få automatiseringerne op at køre giver et kick, og både medarbejderne og jeg kan jo blive næsten helt høje af at se det lykkes.”

Det er dog ikke kun i produktionshallen, at der ses potentialer i ny teknologi og optimering. DKMi er nemlig på vej til at implementere et nyt stort AI-værktøj i et nyt ERP-system efter i lang tid at have været “helt bagud med al AI”, som Morten Gade selv siger det.

Det har dog ikke været uden betænkeligheder og grundige overvejelser, eftersom Morten både har set andre i branchen brænde millioner af på dårlige systemer og også selv har brændt nallerne en enkelt gang.

“Det udvikler sig så hurtigt, at jeg ikke tror, det ville have givet mening at sætte sig ned for et halvt år siden og sige: ‘det er det her, vi skal bruge om et halvt år’. Vi har faktisk prøvet at købe for hurtigt og for dyrt ind på et program, der så bare faldt bagud fra starten,” fortæller Morten.

Derfor er han glad for blandt andet at have haft kontakt og sparring med erhvervskonsulent Rene Wiebenson fra BusinessAalborg omkring netop dette.

Systemet skal automatisere og hjælpe med en masse administrative “dumme opgaver”, som Morten beskriver dem, der kan øge effektiviteten. Samtidig skal det også øge process-sikkerheden i en branche med meget data, store krav til sporbarhed og komplekse likviditetsudfordringer. Derfor er en velovervejet og ikke mindst kritisk sparringspartner kærkommen:

“Han er god til at stille sig kritisk men gør det heller aldrig uden en velovervejet grund. Det værste, jeg kan bruge min tid på, er at sidde med en med alt for stor ja-hat på, for hvis ikke man får noget reelt modspil, så kan jeg lige så godt sidde og snakke med døren, og det har han været god til.”

Samarbejdet og kontakten med Rene og resten af BusinessAalborg har dog ikke ladet sig begrænse sig til AI-sparring. De åbne samtaler har også ledt til flere konstruktive retninger angående især tilskudsmidler og samarbejder, som har kunnet udvikle DKMi.

“Vi sad og talte om vores initiativer, og så fortalte han at vi burde tage et kig på nogle NEXT-midler som var målrettet lige præcis det. Derefter hjalp han os yderligere med at finde én, som kunne hjælpe med til at skrive ansøgningen, og den person har jeg så også senere fastansat,” fortæller Morten.

Den samme tilgang har også ledt til et samarbejde mellem DKMi og den nationale produktionsklynge MADE - et møde som Rene også faciliterede.

“Han ved hvad han ved, og hvis ikke han selv kender de specifikke detaljer inden for et område, så kender han dem, der har erfaringen og ved, hvor vi skal pege hen.”

Det faciliterede samarbejde kommer blandt andet til at betyde et produktionsbesøg fra MADE, som skal hjælpe DKMi med at finde lavthængende frugter, der både kan øge effektiviteten og forbedre arbejdsmiljøet yderligere.

DKMi er en virksomhed i vækst, der ligesom mange andre gerne vil både optimere og effektivisere de potentialer, de har nu såvel som investere i fundamentet for fremtiden.

Morten, der selv som direktør kender udfordringen i at ende som en flaskehals, indrømmer også blankt, at det er lettere sagt end gjort. Alligevel understreger han, den værdi DKMi har opnået ved at trække på ekstern sparring, hjælp og perspektiver.

“Og hvis ikke lige det passer ind lige her og nu, så er det jo fint. De ved godt, hvor du kommer fra, og at vi har travlt, så der er ikke behov for al mulig unødvendig høflighed. Rene var i hvert fald rolig men stadig effektiv og var mere optaget af at ramme plet én gang end fylde mig med halve råd", fortæller Morten og slutter:

“Jeg kan kun anbefale at investere i at tage en times møde, og det kommer fra en person, der er voldsom modstander af at tage for mange møder ind. Men for os har det givet voldsomt godt igen.”